国外的管理咨询策划公司进入中国帮助中国企业进行管理策划时，最大的问题是（）A、中国企业跟不上世界先进的管理理念。B、中国企业不需要策划。C、中国企业有自己的文化特殊性，国外策划公司考虑较少，导致有些方案水土不适。D、国外的策划公司不见得比国内的好。

第1题

（）是指以信息收集与评估为主要服务内容的品牌策划公司，帮助企业从不同的途径收集相关的信息，为做出正确的决策夯实基础。A、投资型品牌策划公司B、广告品牌策划公司C、公关型品牌策划公司D、资讯型品牌策划公司

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第2题

公司（）负责组织公司相关人员开展公司自管项目（含代局指）策划书的审查和批复工作，督促项目策划实施，并建立策划管理台帐。A、工程管理部B、成本管理部C、安质环保部D、人力资源部

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第3题

物业管理整体策划时，除（）以外还需要做好企业品牌的策划。A、理念的策划B、企业理念C、营销策划D、投资规划

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第4题

投资项目设计超前策划是指对中国交建公司投资的项目在（）等环节进行设计策划，并将设计策划纳入设计管理中。A、工可B、初步设计C、施工图设计D、施工

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第5题

中国交建公司技术中心在项目设计超前策划中的职责是（）。A、负责从微观设计、施工咨询、科技研发的角度提出策划建议B、负责组织公司内部专家实施策划方案中涉及工程设计、工程施工、科技研发的内容C、编制科技研发大纲、预算D、编制前期策划中关于设计、施工咨询、施工方案与研发方面的内容

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第6题

因水土不服，在求助外部力量进行企业策划时不要聘请国外咨询管理公司

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第7题

项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括（）、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于提出行动方案和（）。

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