公司在实施企业文化落地工程中，加强激励体系建设就是要把统一的企业文化作为（）的标准之一，把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各级领导干部业绩考核内容。
在建设统一的企业文化中，（）的管理职责是：决定公司企业文化建设重要事项，制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设。A、公司总部层面B、公司分部层面C、省公司层面D、地（市）公司层面
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实施企业文化落地工程，就是推进统一的企业文化与（）有机融合。A、公司各项工作B、公司管理制度C、公司行为规范D、公司重点项目
公司在实施企业文化落地工程中，开展落地工程项目建设就是要围绕构建科学的“三集五大”管理体系（），抓好落地重点项目建设，推进管理创新和文化创新，确保统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程。A、实行审核管理B、开展项目督导C、实行项目化管理D、开展考核管理
实施企业文化落地工程，推进制度建设，要把统一的企业文化融入（）建设全过程。A、企业标准和管理标准B、工作标准和管理制度C、企业标准和规章制度D、管理标准和工作标准
公司在企业文化建设年度考核中，重点从（）等方面进行，考核结果纳入公司企业负责人年度业绩考核。A、企业文化建设管理B、开展企业文化传播工程C、开展企业文化落地工程D、开展企业文化评价工程
在公司各层级建立健全企业文化建设与公司科学发展需求相适应的动态调控机制，推进企业文化建设持续改进，引导、规范、促进各单位按照企业文化“五统一”要求开展企业文化建设，更好地发挥企业文化建设促进公司科学发展的积极作用。这指的是（）A、企业文化落地工程B、企业文化传播工程C、企业文化评价工程D、企业文化宣传工程
建设和弘扬统一的企业文化的总体思路是大力实施企业文化（），内强素质，外塑形象，为建设“一强三优”现代公司提供强大的思想保证、精神动力和文化支撑。A、传播工程B、落地工程C、评价工程D、实施工程
