按照固定费用预算的明细分类，各分公司应根据自身内设机构的职能分工情况确定各类费用的归口管理部门，所有费用均需明确一个归口管理（或责任）部门。
费用支出应与（）保持平衡配比，并实行归口管理和预算控制。
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间接理赔费用的预算监控部门有：（）A、各级理赔部门B、各级财会部门C、各级产品线部门D、归口管理部门
企业在进行成本考核时，对于各职能部门主要考核归口管理的费用指标的完成情况。
制造费用的标准成本，应以各责任部门为单位，按固定费用和变动费用编制费用预算，为了计算固定费用和变动费用标准分配率，应以确定的预算费用除以（）。
输变电工程结算由建设管理部门负责总体控制，各项费用归口使用部门按“谁使用、谁结算”的原则，负责在相应项目批复范围内规范使用与费用结算。
安全生产维护费项目在实施过程中如果发现费用不足，二级生产单位必须（），及时上报（），由公司归口管理部门核实审批后，由财务处汇总预算调整、平衡资金、报公司主管领导批准后执行。
费用归口分级管理是根据（）的原则，将成本指标分解开来，按照成本费用的性质将其划归各职能部门，各职能部门再将其层层分解，逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法。A、“谁发生，谁负责”B、成本效益C、全面控制D、成本预算约束
