项目成本盘点是指对分包（含劳务）（）、（）、架料和机械租赁费用、（）和间接费等实际发生成本及时、如实进行清点。对临建费用、周转材料应按项目施工期进行（）。
在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有()。A、工程设计费用 B、工程监理费用 C、业主建设管理成本 D、施工分包费用
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某项目在成本分析中，运用月（季）度成本分析方法对施工成本进行分析时，发现人工费、机械费和间接费等项目大幅度超支，拟需要了解成本管理的薄弱环节，应该采用的方法是( )。A、通过实际成本与预算成本的对比 B、通过实际成本与目标成本的对比 C、通过对各成本项目的成本分析 D、通过对技术组织措施执行效果的分析
完全成本是指包括项目的（）、间接费、税金、（）、（）、过程奖励、（）、计提的保修费用等全部费用。
项目成本盘点按月进行，分包、分供实行“（）”，并及时对分包、分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。
在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（）A、工程设计费用B、工程监理费用C、业主建设管理成本D、工程分包费用
施工成本控制是在施工中通过对人工费、材料费和（），及工程分包费用进行控制。A、施工机械使用费B、规费C、间接费D、税费
在进行成本估计时，你必须考虑直接成本、间接成本、一般管理成本和总的管理成本。（）不是直接成本。A、项目经理的工资B、分包商的费用C、项目所用的材料D、办公室的电力费用
