当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）
项目的范围将会变更如果（）A、项目经理提供了没有设计概念的成本评估B、低估了工作产生的结果C、项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派D、以上都是
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项目经理正在项目的启动会上。他自信的描述着项目的远景和使命。这个项目经理在展示（）A、等级B、权力C、魅力D、联想
项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么？（）A、推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金B、进入行政收尾C、停止工作D、解散一部分项目团队
项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理（）A、将该情况告诉管理层B、寻求团队的协助C、将该情况记录下来D、开始法律诉讼程序
你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）A、只回答针对项目工作的问题B、维护公司参与该项目的立场C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
项目可交付成果已经过核实，项目经理下一步应该做什么？（）A、安排一次检查B、进行趋势分析C、进行阶段结束审查D、获得客户签字
项目末期，一项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说，是什么意思？（）A、该项目绝对成功了B、该项目没成功，因为它镀金了C、该项目没成功，因为客户满意意味着他们为这个项目支付的更多了D、该项目成功了，因为团队有机会学习新的功能，客户也很满意
