项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办?()
你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做()。A、同步工程B、快速跟踪C、基准评估D、赶工
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你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做()A、同步工程B、快速跟进C、基准评估D、赶工
你的客户要求项目比计划时间提前6个月完成。你认为通过同时进行项目活动,可以实现这一目标。你计划采取的方法被称做()。A、关键链B、快速跟进C、平衡D、赶工
项目发起人指示项目经理快速跟进项目,比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后,项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做?()A、更新风险登记册B、修订资源管理计划C、修订项目管理计划并实施变更D、记录变更并继续执行项目
在项目的第一阶段后,项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目,项目经理分配了额外资源,来满足所计划的开始及完成日期,这称作下面哪一项?()A、资源平衡B、赶工C、过度分配D、快速跟进
你被分配为一个新的质量改进项目的项目经理。管理层要求创建一个计划。下面哪项你必须首先创建?()A、范围说明书B、质量计划C、进度表D、项目计划
项目经理完成三个月的工作,成本偏差为$-3,000美元,挣值分析显示下列哪一项?()A、有利;项目的执行效率比计划高B、不利;项目的执行效率比计划低C、有利;项目提前于进度D、不利;项目落后于进度