为实现成功的管理，项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中，项目经理不做以下哪个？（）
项目经理应充当什么角色（）A、综合协调者B、职能经理C、直线经理D、项目承约商
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以下哪个角色在项目管理组织中代表“交付”层（）A、项目管理委员会B、项目经理C、小组经理D、项目支持
项目经理在矩阵组织中最重要的角色是？（）A、沟通B、整合C、谈判D、领导
经理角色理论认为，经理在承担信息方面的角色时，可以充当3种角色一监督人角色，信息传播人角色以及（）A、谈判者角色B、联络者角色C、企业家角色D、发言人角色
项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）A、绩效改进，绩效评估依据B、项目章程，绩效评估C、团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划D、项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵
在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）A、协调员和联络员B、有相当权力的项目经理C、支持性人员D、职能经理
依据亨利•明兹伯格的经理角色理论,经理充当下面哪种角色时不属于决策方面的角色?（）A、企业家角色B、谈判者角色C、监督人角色D、资源分配者角色
