项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划，成本计划，质量计划，风险计划是相互联系的。
对于一个施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为()。A.竞争性成本计划 B.个体性成本计划 C.指导性成本计划 D.实施性成本计划 E.控制性成本计划
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项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将（ ）合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。A：范围基准、成本基准、进度基准 B：质量基准、成本基准、范围基准 C：质量基准、进度基准、范围基准 D：质量基准、进度基准、成本基准
项目管理实施规划的主要内容包括（ ）。A：项目管理组织 B：质量计划 C：成本计划 D：技术措施 E：进度计划
实施质量保证输出包括变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新，下列不属于项目管理计划更新的是（ ）。A：质量管理计划 B：成员管理计划 C：进度管理计划 D：成本管理计划
在成本计划编制过程中，不同阶段形成作用不同的成本计划，包括()。A、竞争性成本计划 B、指导性成本计划 C、实施性成本计划 D、按子项目组成编制的施工成本计划 E、按工程进度编制的施工成本计划
对于大型及复杂项目而言，制定活动计划之前，必须先考虑项目的（ ）。A.成本计划 B.质量计划 C.过程计划 D.范围计划
大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，，对于大型复杂项目来说，首先应该制定的计划是（ ） 。A. 进度计划 B. 成本计划 C. 范围计划 D. 过程计划
