一个公路建设项目进行了超过一年时间并伴随着大量的变更和问题。项目经理正为项目的结束做准备。下面哪一项将有助于结束这个项目（）
一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。A、创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准B、确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中C、建立项目管理团队D、制订项目管理计划
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一个公路建设项目一个桥梁项目进行了超过一年时间，并伴随着大量的变更和问题。项目经理正为项目的结束做准备。下面哪一项将有助于结束这个项目（）A、团队开发B、确认范围C、为下一个项目做计划D、释放资源
尽管未获得事先同意，一位项目团队成员假设客户将会批准，开发了一个功能。项目经理应该怎么做？（）A、坚持不包含这个功能B、由于工作已经完成，继续进行项目C、查阅范围管理计划来决定下一步行动D、通知相关方，并签发变更请求
一个关键项目资源的职能经理通知项目经理，该资源对项目的方向和进度表示严重关切，这个信息让项目经理感到很意外，因为在最近的任何团队会议都没有表达存在这个问题。项目经理应该怎么做？（）A、跟该资源强调遵循沟通管理计划的重要性，以有效解决问题B、采取行动以便更好了解该资源担忧的问题，并制定计划来解决该问题C、将该担忧添加进问题日志，在下一次项目团队会议上进行讨论D、同该关键项目资源以及职能经理会面讨论该担忧
一个项目原计划持续时间为一年，但是，发起人希望项目结束日期提前一个月。项目经理首先应该做什么？（）A、评估项目的资源可用性B、分析关键路径C、提出变更要求D、使用快速跟进来提前一个月完成项目
项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A、修改工作范围并更新项目章程B、修改工作范围并更新范围管理计划C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
项目团队正在研究一个项目的新批准范围，监管团队在变更方面提供的意见是不可或缺的。但是，该团队发现监管部门未被列为项目相关方：项目经理下一步应该怎么做？（）A、指示项目团队确认是否需要进行这项变更。B、创建一项新的变更请求并确保监管团队参与这个过程C、收集监管团队的进一步意见，并更新现有变更请求以反映新信息D、确保监管团队包含在变更控制委员（CCB）中
