为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算:在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度()
在整个项目中都需要一个人来领导,这个人就是项目经理。A对B错
点击查看答案
为了赶一个时间要求极为迫切的项目,而增加人员时,以下哪一项目需要首先被重新核定()。A、项目预算B、项目的关键路径C、剩余任务的花费时间长短D、增加的人员被分配到其他项目中
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算()A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B、增加到项目关键路径中的额外资源的成本C、关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D、对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C、当关键路径上的任务加速时,整个进度中将节省的时间D、对每个关键路径的活动,PERT的3种概率时间估计方法
在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算()。A、每项关键工作投入的成本利时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的。工作速度加快时,项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT二个可能的时间估算
在一个IT项目的第二个交付里程碑中执行了质量评估。由于提出了许多问题,项目经理希望了解质量趋势以及是否存在相关变量。项目经理应该使用哪一项工具?()A、石川图B、散点图C、帕累托图D、统计分析
在一个项目中,一位关键项目团队成员因私事请假两个月,项目经理首先应该怎么做?()A、询问这位关键团队成员是否可以推迟请假B、与职能经理协商替换一名团队成员C、评估对项目的影响D、审查资源管理计划