创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）
以下不属于项目范围管理主要过程的是（ ）。A：编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述 B：创建工作分解结构 C：工作监督 D：范围控制
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项目范围管理的子过程不包括( )。A.收集需求 B.制定项目章程 C.创建工作分解结构 D.估算活动资源 E.实施范围控制
创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和 （ ） 。A. 范围基线 B. 项目章程 C. 绩效报告 D. 工作说明书
分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？（）A、活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的B、活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品C、活动定义的最终输出被描述为进度活动D、分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同
下列不属于项目活动定义的输出（结果）的是（）。A、详细依据B、活动清单C、范围说明D、更新的工作分解结构
以下哪个不是项目范围管理的过程？（）A、收集需求B、创建工作分解结构C、实施工作分解结构D、核实范围
项目范围管理各过程的顺序是（）。A、收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围B、定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围C、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围D、定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
