项目管理的组织职能包括：（）①组织交流；②组织设计；③组织学习；④组织联系；⑤组织运行；⑥组织优化；⑦组织行为；⑧组织调整
下列各项中，属于项目管理组织职能的是（ ）。A.组织设计 B.组织联系 C.组织运行 D.组织行为 E.组织调整
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建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴，其主要内容包括( )。A:管理职能分工 B:项目管理组织结构 C:工作流程组织 D:工作任务分工 E:合同结构分解
建设项目常用的组织结构模式包括( )。A:项目组织结构 B:管理组织结构 C:职能组织结构图 D:线性组织结构 E:矩阵组织结构
东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()。A、工作流程组织 B、组织结构模式 C、管理职能分工表 D、工作任务分工表 E、物资流程组织
投资控制的组织措施，包括（）。A、明确项目组织结构B、明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责C、明确管理职能分工D、严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计
管理组织设计程序包括（）。A、确定管理组织的目标B、生产资料规划C、决策层组织设计D、执行层组织设计E、操作层组织设计
施工项目管理组织的内容包括（）、组织运行、组织调整等三个环节。A、组织规划B、组织人员C、组织设计D、组织施工
