施工承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的（）。
作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应由（ ）编制。A：企业管理层在投标之前 B：项目经理部在投标之前 C：企业管理层在开工之前 D：施工项目经理在开工之前
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作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应由（ ）编制。A.企业管理层在投标之前 B.项目经理部在投标之前 C.企业管理层在开工之前 D.施工项目经理在开工之前
承包单位的计划体系包括（ ）。A.投标时编制的项目管理大纲和签订合同之后编制的项目管理实施计划 B.投标时编制的项目管理大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划 C.投标时编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理计划 D.投标时编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划
承包人在投标时编制的，确定项目管理目标，规划项目实施的组织、程序和方法的文件是()。A:项目施工组织总设计 B:施工项目管理规划 C:施工项目管理规划大纲 D:施工项目管理实施规划
项目经理的职责和权限包括（）。A、主持编制项目管理规划大纲B、建立各种专业管理体系，并组织实施C、参与项目招标、投标和合同的签订D、制定内部计酬办法E、进行设备采购
作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应（）主持编制。A、在开工之前由承包单位技术负责人B、在开工之前由施工项目经理C、在投标之前由承包单位技术负责人D、在投标之前由施工项目经理
在投标、签订合同阶段，企业需编制（）。A、施工项目人员配置计划B、施工项目管理规划大纲C、施工项目财务规划D、施工项目材料采购计划
