晨会中的今日工作安排中销售主管应结合当前的工作重点提出网点近期的工作安排及阶段性工作目标。
晨会中销售主管应结合销售展板对网点和员工的业绩进行点评。
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《晨会记录表》的使用方法中，今日工作安排应记录今日网点重点业务的销售目标记录营业、服务等方面需要特殊说明的事项。
营业团队夕会的主要内容包括对员工营业中的不足之处给予点评及辅导收集营业条线工作中的优秀案例等根据晨会网点工作重点跟进柜员营业条线各项工作完成情况安排业务操作、服务规范等的培训与演练。
《日程表》的记录内容不宜过于繁杂，支行长、销售主管应重点记录哪些内容（）A、指导员工等管理性工作安排B、销售活动安排C、销售行为安排D、召开晨会E、巡视大堂
销售主管应明确近期的工作重点，并将任务进行分解，下达各团队每日需重点实现的目标。
销售主管在晨会中应点评不同员工的营销业绩和销售推荐情况。
《晨会记录表》的使用方法中，今日工作安排包括（）。A、记录今日网点重点业务的销售目标B、记录网点重点业务指标值及发展情况C、记录营业、服务等方面需要特殊说明的事项D、记录员工在服务行为方面的表现。
