大量流水线生产企业分配车间生产任务的方法有（）和（）。
不同专业化形式的车间，计划编制方法是不同的。如果是（）车间，每个车间分别独立地完成一定产品的全部（或接近全部）生产过程，编制车间作业计划的方法，基本上按照各个车间既定的专业分工来分配生产任务。A、对象专业化B、工艺专业化C、产品生产加工D、装配
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大量流水线生产企业生产作业计划编制的重点是解决各车间在生产质量上的协调配合
（）是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。A、生产作业计划B、生产计划C、车间作业计划D、生产调度
如果是（）车间，各车间里依次加工半成品的关系。分配各车间的生产任务，既要能够保证企业的商品生产任务按期、按量地完成，又要确保各个车间之间在生产期限和生产数量上的衔接协调。A、对象专业化B、工艺专业化C、产品生产加工D、装配
次交互分配法是将辅助生产费用先在（）之间进行一次交互分配，然后再进行对外分配。A、企业各生产单位B、企业各生产车间、部门C、企业各辅助生产车间、部门D、辅助生产车间和基本生产车间
在管理上不要求提供各生产步骤成本资料的情况下，在大量大批多步骤生产中，可以采用品种法计算产品成本的条件有（）A、企业或车间规模较小B、车间是封闭式的C、定额管理较好D、生产按流水线组织
在大量流水加工生产中，确定各车间生产任务的方法有（）和定货点法。A、提前期法B、生产周期法C、在制品定额法D、以期定量法
