常见的控制和降低费用预算的思路有（）
用制订和执行部门预算的方式来控制，用预算来事前框定部门管理费用额度，再用预算费用与实际费用的对比来检查控制费用支出，这种销售费用控制方法是（）。A.预算控制 B.目标控制 C.制度控制 D.提高效率
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费用中心的业绩，可以通过（ ）来考核。 A.成本的降低额和降低率 B.考察同行业类似职能的支出水平编制预算 C.依据本企业历史经验来编制费用预算 D.编制零基预算
与编制增量预算相比，编制零基预算的主要优点有（ ）。A.不受前期费用项目和费用水平的制约 B.能够调动各部门降低费用的积极性 C.编制工作量小 D.便于计算任何业务量的预算成本
采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制时，需要计算的基本参数有()。A、计划工作实际费用 B、计划工作预算费用 C、已完工作实际费用 D、已完工作预算费用 E、拟完工作实际费用
降低修理成本途径之一是控制各类费用支出，对各项费用有逐项按计划，（）进行控制，严格审批制度，厉行节约，杜绝铺张浪费A、预算B、结算C、决算D、估算
控制期间费用的关键，是事先对企业的费用有层层落实的预算和计划，强调各部门必须按预算控制费用。
下列各项中，属于编制现金预算依据的有（）A、销售预算和生产预算B、直接材料采购预算C、直接人工预算和制造费用预算D、产品成本预算E、财务费用和管理费用预算
