甲公司是一家钢铁企业，近年国内铁矿石价格持续走高，公司成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的发展战略类型是（）。
甲公司是国内一家电力公司，主要依靠风力发电。公司具有规模化运作电力项目的整体能力，但是近期市场中出现了一批水力发电的企业，给公司经营造成压力。根据SWOT分析，甲公司应采取（ ）。A.增长型战略 B.扭转型战略 C.多种经营战略 D.防御型战略
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甲公司是我国国内一家保险公司，其市场份额与利润都排名第一。为了更好地提供保险服务，甲公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型国际航空公司作为参照标准。从基准类型角度判断，该公司选择的基准是（ ）。 A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准
甲公司为钢铁生产企业，2017年该集团钢产量居国内第一，效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，产品顾客满意度较高，其高级轿车面板在产业中处于中间地位。国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难，企业面临资金短缺。 甲公司2014年收购了国内一家生产高级轿车的乙公司。为了保证原材料的供应，同年也并购了国内钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。 甲公司收购乙公司和丙公司经营3年后并没有达到预期效果，最终不得不在2018年出售大量资产以维持经营。 要求： （1）运用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析； （2）简述甲公司收购乙公司所属的发展战略主要的适用条件； （3）简要分析甲公司收购乙公司和丙公司造成并购失败的可能原因。
甲公司是一家大型钢铁企业集团，因铁矿石资源短缺、物流成本高等因素影响，今后相当长一个时期，该企业将处于微利甚至亏损局面，面临更大压力和考验。2009年，该公司决定加大非钢产业发展，提升集团整体利润。该公司决定建设万头养猪场，进入养猪业。由于生猪养殖具有典型的周期性，2010年，受市场价格波动、疫病频发等问题困扰，养猪产业亏损严重。根据以上信息可以判断，该集团战略没有达到预期效果，出现的战略失效类型属于（ ）。 A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.中期失效
一家大型家居物品搬运公司的管理层和员工决定采取全面质量管理和持续改进措施。他们相信如果他们的公司能够在国内被认为遵循了全面质量管理和持续改进措施，结果之一会是增加公司的利润和市场份额。如果公司关注以下哪项，就会更经济地提高质量？（）A、评估成本B、预防成本C、内部损失成本D、外部损失成本
根据甲公司与乙公司之间的合同约定，甲公司向乙公司供应铁矿石，乙公司将之制作成钢坯。由于矿山资源渐渐枯竭，甲公司无法正常履行合同。由于丙公司尚欠甲公司很多钱，于是甲公司便想将其与乙公司间的合同所确定的义务转让给丙公司，由丙公司向乙公司履行供应铁矿石的义务。如此一来，甲公司便不必继续向乙公司供应铁矿石，同时还可以收回对丙公司的债权。甲公司可以通过何种方式实现目的？（）A、甲公司与丙公司签订债务承担合同，由丙公司承担甲公司对乙公司的债务B、甲公司与丙公司签订债务承担合同，然后通知乙公司C、在取得乙公司同意的前提下，甲公司与丙公司签订债务承担合同D、直接由丙公司向乙公司供应铁矿石
甲公司是一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略，根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是（）。A、大企业战略重组的需要B、小企业的短期行为C、企业失去竞争优势D、外部原因
