甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有()。
甲公司原本是生产高档香水的企业,但是销量有限。为提高公司销量,甲公司决定增加低档香水,以满足更多消费人群的需要。甲公司实施的产品延伸策略为( )。A.向下延伸 B.向上延伸 C.双向延伸 D.产品开发策略
点击查看答案
(2016年)甲公司是一家不锈钢生产企业。为了提高企业竞争力,甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效,并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有( )。 A.财务角度 B.内部流程角度 C.创新与学习角度 D.顾客角度
甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。A、订单生产式生产 B、资源订单式生产 C、库存生产式生产 D、滞后策略式生产
甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的,只是配置要求不同,甲公司决定根据消费者的需求接受预定,消费者可以对车型进行颜色和配置的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。A.订单生产式生产 B.资源订单式生产 C.库存生产式生产 D.滞后策略式生产
甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定采用平衡计分卡衡量公司绩效,并选用销售增长率、预期利润、交货时间、顾客满意度作为衡量指标,甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有( )。 A.财务角度 B.创新与学习角度 C.内部流程角度 D.顾客角度
甲公司是一家汽车制造商,为了增加净利润,甲公司并购了一家出租车公司,通过该举措顺利实现了企业增值。站在并购的角度,甲公司此次并购的类型属于( )。 A.横向并购 B.纵向并购 C.产业资本并购 D.多元化并购
甲公司是A国一家珠宝生产企业。为了开发Y国市场,甲公司在Y国与当地乙企业建立了战略联盟。希望利用乙企业的销售渠道,打开Y国市场。并且乙企业在当地拥有多家矿产,拥有丰富的矿产资源,也可为甲公司生产珠宝提供原料。甲公司进行国际化经营的原因有( )。A.寻求效率 B.寻求资源 C.寻求现成资产 D.寻求市场