从业绩可控性程度分析，业绩评价中的“业绩”可分为（）与管理业绩。
业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。A对B错
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集团战略与分部财务业绩评价指标（）。A整体、分部业绩与评价指标B分权下的分部业绩与评价指标C集权下的分部业绩与评价指标D一体化战略、分部业绩与评价指标E多元化战略、分部业绩与评价指标
从业绩可控性程度可分为（）与管理业绩。A财务业绩B非财务业绩C任期业绩D经营业绩
绩效管理中的（）的具体措施在绩效管理体系中的作用也是非常重要的。A、业绩差距B、业绩评价C、业绩分析D、组织分析
EVA指标属于（）A、经济基础业绩评价模式B、利益相关者业绩评价模式C、成本控制业绩评价模式D、战略管理业绩评价模式
从内部评价的角度来看，企业业绩评价模式包括（）A、成本控制业绩评价模式B、会计基础业绩评价模式C、经济基础业绩评价模式D、战略管理业绩评价模式E、利益相关者业绩评价模式
业绩管理是一个体系，它不同于会计上的“盈余管理”概念，具体包括（）。A、业绩计划B、业绩沟通C、数据分析D、业绩评价E、薪酬管理
