如何在员工激励工作中有效的利用马斯洛的需要层次理论？
关于马斯洛需要层次理论，描述不正确的是( )。A．当员工低层次的需要得到一定程度的满足后，公司以原有方式激励员工，效果就会很小B．着眼于员工更高层次的需求进行激励，组织绩效会提高C．五种层次不是严格呈阶梯关系，不是某种层次满足后就不再有激励作用D．该理论呆板不灵活，不完全适用复杂多变的环境
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马斯洛的需要层次理论对管理的建议是（ ）。A．组织用于满足低层次需要的投入效应是递增的B．管理者需要考虑员工不同层次的需要C．管理者需要考虑每个员工的特殊的需要情况，从而相应的加以满足D．组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施
一些公司为了满足公司员工社会交往的需要会经常组织一些聚会和社会活动，还为没有住房的员工提供住处。这种激励员工的理论属于（）。A.赫茨伯格的双因素理论 B.马斯洛需要层次理论 C.期望理论 D.X理论和Y理论
关于马斯洛的需要层次理论的说法，错误的是()。A:未被满足的需要是行为的主要激励源 B:获得基本满足的需要具有强的激励作用 C:基本需要主要靠内部条件满足，高级需要主要靠外在条件满足 D:管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次 E:组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的
关于马斯洛的需要层次理论的说法，错误的是()。A:未被满足的需要是行为的主要激励源 B:获得基本满足的需要具有强的激励作用 C:基本需要主要靠内部条件满足；高级需要主要靠外在条件满足 D:管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次 E:组织用于满足员工的低层次需要的投入使效益递减
依据马斯洛层次需求理论，对于需要层次主要表现为社会需要的员工一般应采取（）的激励手段。A、给予员工有挑战性的工作B、给予员工名誉头衔，或提高其职称C、举办联谊晚会D、为员工提供舒适的工作环境或提供有关保险
马斯洛层次需要理论及在员工激励上的应用。
