企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。
下面哪些是采用订货点法后企业库存管理出现的情况（）A、改变了库存管理的被动局面，能够使库存管理人员知道何时采购及采购多少物料B、订货点法能使企业按规定的时间和数量获得需要的物料C、为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，造成了库存数量的增加D、库存低于订货点就应补充，及时地满足了生产的需要E、相关需求的物料呈现出块状需求，库存积压与短缺并存
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为了达到库存控制的目的，首先需要制定合适的订货策略和进货策略，然后分析需求，掌握需求规律，最后通过这些相关信息来进行控制。
在定期控制系统中，企业补充库存的订货方法为（）。A、当库存余量下降到订货点时，向供应商发出固定批量订货请求B、每经过一个固定的时间间隔，企业就发出一次订货将现有库存补充到一个最高水平C、采用“双堆法”进行库存控制D、每日都需要进行库存补充
库存控制的重点在于确定（）。A、如何订货B、订购多少C、何时订货D、库存成本
库存控制的重点不在于确定（）。A、如何订货B、订购多少C、订货数量D、何时订货
定期订货法是通过设定订货周期和（）从而达到库存控制的目的。A、库存维持成本B、采购成本C、最高库存D、订货量
企业库存管理的重点之一是合理控制库存费用，影响库存费用的因素主要有（）等。A、库存物料价值B、订货费用C、保管费用D、短缺损失E、合理消耗
