企业为减少环境不确定性的程度，所采用的内部战略包括：（）。
由于规划的影响范围和不确定性较大，对规划的环境影响预测、评价时可以更多地采取( )的方法。 A定性 B定性和半定量 C半定量 D半定量禾口定量
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人力资源预测的局限性包括()。A:预测方法不精密 B:企业内部的抵制 C:预测的代价高昂 D:知识水平的限制 E:环境的不确定性
企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对 ( )的把握A.集权与分权程度 B.内部资源能力与外部环境平衡 C.整体利益与局部利益平衡 D.刚性与弹性程度
企业内外情况对照分析法属于（）A、外部环境分析方法B、经营实力分析方法C、内部条件分析方法D、战略综合分析方法
企业为减少环境不确定性的程度，所采用的外部战略包括：（）。A、游说方法B、招纳方法C、广告宣传D、合同方法E、范围选择
产品或服务型型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（）。A、不确定性低的稳定的战略环境B、变化较大而不确定性为中等或更高的环境C、大型的企业规模D、各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关E、公司重视对外作用，适应性和顾客满意的目标
战略选择的具体步骤包括（）。A、外部环境分析B、内部条件分析C、制订战略选择方案D、评估战略备选方案E、选择战略
