项目管理是以（）为管理对象，运动科学的理论与方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，并最终实现项目的目标。
根据（ ），为实现项目的进度目标，应健全项目 管理 的组织体系。A.项目管理的组织模式B.项目目标控制的动态控制 原理c.组织与目标的关系D.网络计划技术的要求
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关于工程项目管理的基本原理说法，不正确的是（ ）。 A.工程项目管理通过一个临时性组织来实现 B.以实现项目全过程的动态管理 C.系统思想科学基础是控制论 D.强调项目目标综合协调和优化
项目的系统管理是以项目为对象，对项目进行高效率的（ ），以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。 A.计划 B.控制 C.组织 D.指导 E.协调
为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，是出于( )的考虑。A、项目管理的基本模式 B、项目目标控制的动态控制原理 C、组织与目标的关系 D、项目管理的承发包模式
在项目相应环境下，运用科学理论和方法对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目预期目标的过程即项目管理。
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以（）为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。A、业主单位B、项目经理责任制C、组织协调D、成本控制
建设项目管理是指建设单位为实现项目的目标，运用全面的观点、理论和方法对建设项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等管理活动。（）
