负责为新项目概念研究获得资金的人是（）。
变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、执行变更。B、更新项目管理计划。C、更新项目基准。D、通知项目发起人。
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指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的，但是，这种方法有以下哪项缺点：（）A、负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识B、负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉C、项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的D、项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长
处在下列哪种职位的人会成为ERP项目的最好拥护者，使得项目成功的概率最大（）A、有多年经验的外部顾问B、有经验的总经理C、负责生产的高级副总裁D、全职项目经理
项目管理是实行（）负责制。A、总裁B、董事长C、项目经理D、部门经理
一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？（）A、组织结构图B、资源管理计划C、项目章程D、工作分解结构（WBS）
（）负责整个项目的计划、执行和控制，以保证项目目标的成功实现。A、总裁B、总经理C、相关部门经理D、项目经理
谁负责活动历时估算？（）A、项目经理B、熟悉这个活动本质的团队成员C、负责这个活动的项目团队成员D、赞助人
