运营考量（），战略考量（）。
甲公司是一家制造业企业，只生产销售A产品，公司实行标准成本制度，定期进行标准成本差异分析。 甲公司预计2019年12月生产A产品1500件，实际生产1800件。其他相关资料如下： （1）标准成本资料。要求： （1）计算直接材料的价格差异、数量差异和成本差异。 （2）计算直接人工的工资率差异、效率差异和成本差异。 （3）计算变动制造费用的耗费差异、效率差异和成本差异。 （4）计算固定制造费用的耗费差异、能量差异和成本差异。 （5）计算固定制造费用的闲置能量差异和效率差异。
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在进行标准成本差异分析时，按二因素分析法可将固定制造费用差异分为()。 A.耗费差异和效率差异 B.能量差异和效率差异 C.耗费差异和能量差异 D.闲置能量差异和效率差异
固定制造费用成本差异可以进一步分为（）。A、价格差异和效率差异B、开支差异和预算差异C、生产量差异和效率差异D、预算差异和生产量差异
成本差异的分析主要包括（）A、材料价格差异B、工资率差异C、材料用量差异D、人工效率差异
在成本差异分析中，变动制造费用的效率差异类似于（）。A、直接人工效率差异B、直接材料用量差异C、直接材料价格差异D、直接材料成本差异
在成本差异分析中，变动制造费用效率差异类似于（）。A、直接人工效率差异B、直接材料价格差异C、直接材料成本差异D、直接人工工资率差异
直接人工成本差异包括效率差异和（）。A、耗用差异B、工资率差异C、生产能力利用差异D、人工效率差异
