早期因果分析法（技术）常运用于项目管理中，就是以结果作为特性，以原因作为因素，逐步深入研究和讨论项目目前存在问题的方法。因果分析法可交付的成果就是因果分析图。一旦确定了因果分析图．即达成了因果分析的目的。请你谈一下现代因果分析流程。
下列项目管理工具和方法中，常用于招标采购项目中费用管理的是 （） A.责任分配矩阵 B.类比估计法 C.抽样调查统计 D.因果分析法
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以下关于项目范围和产品范围的叙述中，不正确的是：（ ）。A：项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果，而必须完成的项目工作 B：产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能 C：项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准 D：项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据
在以下质量管理工具中（）是以结果作为特性，以原因作为因素，在它们之间用箭头联系表示因果关系。A. 帕累托图 B. 控制图 C. 亲和图 D. 因果图
因果分析图法又称( )。A、头脑风暴法 B、分层分析法 C、树行分析法 D、质量特性要因分析法
项目控制分析系统中，管理者常用的分析工具除了关键比值和因果分析法外还有两种，它们分别是（）。 ①偏差分析②横道图分析法③趋势预测④S曲线法A、①②B、③④C、②④D、①③
鱼刺图是以（）作为特性，以原因作为因素，在它们之间用箭头联系表示因果关系。A、结果B、过程C、启动D、控制
以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：（）A、知识B、风险C、技术D、手段
