当规模较小、力量较弱的小企业发动进攻时，比较适合的策略是（）
中小企业是指与所处行业的大企业相比，（）都比较小的经济单位。A、人员规模B、资产规模C、经营规模D、行业地位E、质与量
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中小企业风险抵抗能力较弱的原因有（）A、资本规模较小B、内部管理基础薄弱C、产品繁杂D、投资见效快E、机制灵活且有效率
主要适用于规模较小、力量较弱的企业的决策是（）A、正面进攻B、侧翼进攻C、迂回进攻D、游击进攻
当一个企业规模较小，人力、物力、财力都比较薄弱时，应当采取（）竞争策略。 A、进攻策略B、专业化生产和经营C、市场多角化D、防御策略
集中全力向对手的主要市场阵地正面发动进攻，即进攻对手的强项而不是它的弱点，上述策略属于（）。A、正面进攻B、侧翼进攻C、迂回进攻D、游击进攻
市场挑战者集中优势力量攻击对手的弱点，这种策略是（）。A、正面进攻B、侧翼进攻C、包围进攻D、游击进攻
规模较小、力量较弱的企业一般宜选择侧翼进攻策略。
