企业可利用外部因素评价矩阵（external factor evaluation（EFE）matrix）对外部环境的进行分析，其做法是从（）两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
企业进行战略环境分析时，外部环境分析的主要内容有( )A、宏观环境分析 B、行业环境分析 C、价值链分析 D、外部因素评价矩阵 E、SWOT分析
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下列关于内部因素评价矩阵的表述正确的有（ ）。A.简称EFE矩阵，是确定企业竞争地位的一个有效途径 B.内部因素评价矩阵的第一步是列出在内部分析过程中确定的关键因素 C.在使用内部因素评价矩阵评价企业内部因素时，应注意评价的科学性和客观性的修正 D.无论内部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1．0到最高的4．0，平均分为2．5 E.内部因素评价矩阵是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势
甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作:(3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价评价矩阵见表4-3。 表4-3甲企业的企业内部和外部因素评价[问题]4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。
(2010年真题)甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表 4-3。【问题】 根据对甲企业的内部及外部因素评价结果， 画出 SWOT 分析图； 指出甲企业应选择何种战略， 并说明理由
简述外部因素评价矩阵分析步骤。
机会和威胁分析可以采用（ ）。A、企业内部因素评价矩阵B、企业外部因素评价矩阵C、企业外部环境分析矩阵D、竞争态势矩阵一
简述建立外部因素评价矩阵的步骤。
