二级集中采购的结果，由省公司采购领导小组审核，通过后在省公司内予以公告。每月（）日前将上一个月的采购结果报集团公司物资管理部备案。
对于成本投入在（）万以上的，分公司“三重一大”决策通过后向省公司政企客户部报送评审需求请示，由省公司政企客户部组织联合评审后协助分公司提请总经理办公会决策，通过后由分公司按照采购相关制度要求发起订单流程或供应链归口审批。A、100万B、200万C、600万D、800万
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50-200万区县的自建ICT项目省公司政企客户部可按需组织相关部门书面审查项目效益，通过后起草联合签报，根据决策需要提交省公司业务、投资、采购等分管领导签批，采购规模在（）万以上未使用集采结果的项目还需报送省公司总经理签批。A、80万B、100万C、120万D、150万
根据总公司《2012年集中采购目录及限额标准》规定，对于标识为“★”的项目，标准以上的项目由总公司实施集中采购，标准以下的项目由省级分公司实施集中采购。
中铁股份公司及各二级公司应深入开展物资集中采购供应工作，提高采购管理质量和效率，对在同一区域、合理经济运输范围内的多个项目，推行（）采购供应，实现集约化管理。
中铁股份公司、二级公司和三级公司是相应采购权限范围内的采购管理主体，均应建立采购管理领导小组，采购管理领导小组主要负责确立采购管理模式，构建采购平台，（）等。
采购需求单位以年度综合计划、财务预算和项目进度安排为基础，平衡利库后提出全年采购需求，合理确定采购时间，编制上报一、二级集中采购需求计划，于（）前上报省公司计划与投融资部。
一级集中采购的结果，由（）采购领导小组审核，通过后在系统内予以公告。
