物资采购部门是商品混凝土管理的主责部门，经理部试验室和工程部对商品混凝土的质量进行监控。
在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是物资部。
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项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门。A、工程部B、财务部C、物机部D、工经部
物资材料经项目工程部、工经部和财务部等部门审核，领导审批后组织实施的计划是（）。A、物资总需用量计划B、年度物资申请（采购）计划C、季度劳保用品计划D、月度物资申请（采购）计划
商品采购绩效评估人员主要来自的部门有（）。A、采购部门主管B、财务部门主管C、供应商D、外部专家或管理顾问
季（月）度物资申请（采购）计划经公司工程部、工经部和财务部等部门审核，领导审批后组织实施。
电子商务采购管理中，由（）验收签认。A、局物资部门B、公司物资部门C、局指物资部门D、项目经理部物资部门
经理部所有经济合同在签订后（）内，由主责部门组织，对经理部各有关部门和个人进行详细的合同交底。A、7天B、半个月C、1个月D、2个月
