项目进场后30天内，由（）编制《分工号主要物资需用量明细表》，经（）复核、签认，物机部据此编制《主要物资需用量控制台账》，作为物资采购、消耗的总控目标。
物资计划由封面、编制说明、物资采购（申请）计划表、需用量明细表四部分组成，经（）部门会签，单位领导审批后加盖单位公章。A、工经部B、物资部C、工程部D、财务部
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项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由（）部门负责编制。A、公司工程部B、项目工程部C、公司物机部D、项目物机部
项目施工过程中，物机部根据工程部长提供的当期工程施工物资需用量核算表、上期物资库存、储备需要等，及时按要求编制（）。A、物资申请计划表B、定额消耗台账C、月（季）度物资采购计划D、分工号台账
物资部可不与工程部门沟通，在开工前直接编制本工程“分工号主要物资需用量核算表”，并建立主材总控台帐。
进场后，工程部计算并提供物资需用台帐，编制月（季）度物资需求申请计划，经（）审核后，作为物资采购计划编制的依据。A、项目经理B、项目总工C、生产副经理D、安全总监
物资进场后，项目物资部组织开展进场物资的验收验证，物资验收验证的主要内容不包括（）。A、外观质量验收B、资料验证C、数量验收D、试验验收
项目经理部工程部在施工设计图纸到达后（）日内，编制《分工号主要物资需用量明细表》。A、30B、20C、15D、45
