项目部根据合同、施工调查报告和中铁公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子（分）公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。A、一B、二C、三D、六
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下列不属于施工项目部的设置原则的一项是（）。A、按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。B、根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。C、项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。D、接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
施工技术方案（措施）的交底、执行由（）负责监督。A、建设管理单位有关部门B、施工项目部C、监理项目部D、业主项目部
营销交底后，公司（）牵头，（）组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制施工调查报告。A、分管领导B、总经理C、工程管理部门D、经营开发中心
营销交底后，公司应组织有关部门进行（）。A、技术交底B、合同评审C、施工调查D、标前策划
下面关于工程项目安全技术交底说法错误的是（）。A、工程项目开工前，由施工组织设计编制人、审批人向参加施工的施工管理人员（包括分包单位现场负责人、安全管理人员）、班组长进行施工组织及安全技术措施交底施工员向施工班组长进行交底B、每道施工工序开始作业前，项目部生产副经理（或施工员）向班组及班组全体作业人员进行安全技术交底安全员向施工班组长进行交底C、每天上班作业前，班组长负责对本班组全体作业人员进行班前安全交底D、新进场的工人参加施工作业前，由项目班组长及项目部分项管理人员进行工种交接
施工组织设计、专项方案应由施工项目部技术负责人向项目部施工和技术质量安全管理人员交底。
