业主项目部按每（）对项目赢得值管理指标进行分析，并实施费用-进度纠偏管理，各级基建部门应及时掌握和分析各层级项目群指标，进行监督和管理。
关于赢得值法及其应用的说法，正确的是（ ）。A、赢得值法有四个基本参数和三个评价指标 B、投资（进度）绩效指数反映的是绝对偏差 C、投资（进度）偏差仅适合对同一项目作偏差分析 D、进度偏差为正值，表示进度延误
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关于赢得值法及其应用的说法，正确的是（）。 A.赢得值法有四个基本参数和三个评价指标 B.投资（进度）绩效指数反映的是绝对偏差 C.投资（进度）偏差仅适合对同一项目作偏差分析 D.进度偏差为正值，表示进度延误
某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，则( )。A、费用超支 B、费用节余 C、进度延误 D、进度提前 E、资源配置不合理
赢得值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的( )。A、质量和费用 B、安全和进度 C、费用和质量 D、进度和费用
按照《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》关于赢得值分析的要求，（）根据进度情况，及时对工程完工量和进度款进行审核，按季统筹物资供应进度及费用、其他费用、前期费用等信息，及时掌控已完工程实际费用和已完工程预算费用。A、业主项目部B、建设单位C、施工单位D、设计单位
工程实施过程费用实行费用目标管理、应用（）原理进行项目费用-进度的综合分析和管控，实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施，实现项目费用和进度的匹配和有效控制。A、限额指标法B、赢得值法C、对比分析法D、成本分析法
下列属于业主项目部管理职责的有（）。A、根据工程建设进度计划，编制项目进度实施计划，审批施工项目部编制的施工进度计划并监督执行B、根据项目进度实施计划，组织编制工程物资需求计划C、负责检查工程现场建设进度计划执行情况，对偏离进度计划的项目，制订并落实纠偏措施D、负责建设协调工作，定期组织召开月度工作例会，协调进度计划管理工作
