我们经常说：“计划往往赶不上变化”，如何理解项目计划的必要性以及项目执行之间的关系？
如何理解和确定项目活动之间的相互关系？
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下列事项是整个项目综合管理的一部分，除了（）A、项目计划执行B、项目计划开发C、进度控制D、整体变化控制
在当前飞速变化的市场环境中，人人常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是（）。A、坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者B、“计划赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划C、如果形势变化快，可仅仅制定短期计划D、在变化频繁的环境中，更倾向于制定指导性计划和短期计划
项目集成管理的主要过程是：（）A、项目计划开发，项目计划执行和综合变更控制B、项目计划开发，项目计划执行和范围变更控制C、常规管理，产品知识和项目管理信息系统D、项目计划开发，启动和综合变更控制
关于项目计划，以下哪项是不正确的（）。A、项目计划是制定进度计划的依据B、项目计划可以用于为项目执行和控制提供指导，而且是用来衡量项目绩效的基准C、项目计划包括一份或多份文件，这些文件应该由项目关系人批注并签发D、项目计划包括工作分解结构、项目进度计划和资源分配等内容
项目进度计划制定主要是按照网络图来确定项目活动之间的关系。
项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）A、将项目计划发给项目成员和相关方B、将项目进度表分发给项目团队和相关方C、召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）D、召开一次项目的状态会议，确定项目状态
