维保公司按（）独立专业分别进行考核评分和兑现。
中间业务考核挂钩配置绩效工资和战略费用实行按（）考核预兑现，按（）清算。A、月；季B、季；半年C、季；年D、月；年
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根据西南公司营销人员薪酬制度，在月度回款 奖中，在建项目按考核回款额的（）兑现；完工项目按考核回款额的（）兑现。
总行对分行的会计工作考核中，考核以定性与定量相结合的方式进行，按相关工作完成质量对各项考核内容进行评分，共评出以下等级，分别为（）A、优秀B、良好C、一般D、合格E、不合格
《维保公司案例管理办法》规定案例分为维保公司案例、专业公司案例和生产维护部门案例三级。
每月根据合同内容和考核细则要求对代维公司进行不定期检查或抽查，检查代维公司对代维合同的执行情况，包括代维工作执行、代维工作效果、代维资源投入等情况，现场抽检比例每年不低于代维基站总数的5％，确保代维公司切实履行好代维责任。现场检查内容和要求参见附件8。月度检查结果由移动公司代维管理员和代维公司工作站负责人共同签字确认，检查结果直接做为考核的评分依据。
省公司每月对代维公司各专业代维月度绩效考评中基站代维月度考核、光缆线路代维月度考核、集团客户专线代维月度考核所占的比例分别为（）。A、40%、40%、20%B、40%、50%、10%C、50%、40%、10%D、30%、50%、20%
省公司应在代维合同中与代维公司对考核结果进行合同约定，把考核结果与代维费用核算和结算、（）、年度准入资格等相挂钩。A、代维单价调整B、代维人员配置C、代维份额分配
