业主项目部负责对工程（）等参建单位进行合同履约管理，通过对合同执行情况的监督考核，督促参建单位严格履行合同义务，完成合同规定的工作内容。
业主项目部依据设计、监理、施工、物资合同等履约情况，审查合同款支付手续；审核各参建单位的（）申请，上报建设管理单位。A、付款B、索赔C、费用D、签证
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建设管理单位根据中标结果组织签订合同，业主项目部监督合同执行，根据履约情况对参建队伍进行激励评价。
公司通过开展参建单位（）等管理手段，促进工程参建单位履职履约，保证质量工作要求，质量标准实施全过程的落实。A、资信评价，合理应用评价机制，强化施工管理B、资信评价，合理应用工程创优机制，强化合同管理C、资信评价，合理应用评价机制，强化合同管理D、造价管理，合理应用评价机制，强化合同管理
在合同管理流程中，不属于业主项目经理负责（）。A、监督、考核参建方合同履行情况B、支付进度款C、对施工、监理单位进行合同结算D、配合决算、审计工作
业主项目部需强化对参建单位的（）管理，对于不称职的施工项目经理、总监理工程师、设计工代等现场管理人员，要求参建单位及时进行撤换。A、合同履约B、建设协调C、安全质量D、结算审计
对工程设计、监理、施工、调试等参建单位进行合同（）管理，通过对合同执行情况的监督考核，督促参建单位严格履行合同义务，完成合同规定的工作内容。A、履约B、签署C、制定D、招投标
（）负责对各业主项目部管理工作进行综合评价；负责对单位年度基建管理工作进行总结。A、业主项目部B、基建部C、建设管理单位
