定修项目的来源有（）
A类重点检修项目的安全环保协议由安全环保部门组织签订，其余检修项目的安全环保协议由设备所属单位组织签订。
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点检定修制提出了对设备进行动态管理的要求，要求运行方、检修方和管理方都要参与围绕设备的PDCA管理
定修计划的来源为周期管理项目、劣化倾向管理项目、点检结果、设备生产安全改善、（）、上次检修遗留项目等。
定修日开始作业前，（）、点检、（）三方的项目责任者进行安全联络。
定修项目的确立是在设备点检管理的基础上，要求尽量避免（）和“欠维修”，做到该修的设备安排定修，不该修的设备则要避免过度检修，逐步向状态检修过渡。
日修项目的来源主要是专业点检员在日常点检中发现的问题。
（）组织或参加项目安全检查、工作例会，掌握现场安全动态，收集安全管理信息，通报施工现场安全现状以及存在的问题，提出整改要求和具体措施，督促责任方落实。A、施工项目部B、业主项目部C、监理项目部D、设计项目部
